Fuimos convocados por la dirección del proyecto para desarrollar la estructura organizacional que permitiera acompañar adecuadamente los objetivos deseados por los accionistas, en este caso se trataba de un Joint venture de dos accionistas mayoritarios, con la interrelación de cuatro culturas diferentes: escandinava, brasilera, chilena y argentina.
Participamos de forma exitosa en el armado de la estructura, que incluyó la evaluación de personal que provenía de negocios previos, la redefinición de posiciones, la búsqueda en el mercado de los perfiles adecuados.
En una segunda etapa llevamos adelante la gestión externa de Recursos Humanos, construyendo las descripciones de puesto, alineando y planificando acciones de capacitación y certificaciones requeridas por la marca.
También identificamos amenazas y oportunidades mediante acciones de benchmarking, encuestas de clima y relevamientos salariales, proponiendo políticas y acciones de mejora para la retención y satisfacción del personal.